Évolution de carrière

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Pour qui : Managers et experts qui préparent leur prochain poste

Une carrière ne cale pas par manque de talent. Elle cale parce que personne ne prépare le prochain mouvement : le discours reste flou, les candidatures partent sans énergie, et l'entretien improvise ce qui aurait dû être répété.

Pour qui

Managers et experts qui visent le poste suivant, en interne ou ailleurs
Toute personne bloquée depuis plus d'un an au stade « il faudrait vraiment que je bouge »
Candidats avec des entretiens prévus et aucun temps à perdre

Ce qu'on travaille

Positionnement : les deux ou trois postes pour lesquels vous êtes réellement légitime, preuves à l'appui
Un parcours raconté en résultats, pas en fiches de poste
Ciblage : moins de candidatures, mieux reçues
Entraînement à l'entretien avec les questions qui dérangent, puis négociation salariale

Comment ça se déroule

Huit séances sur trois mois. Chaque séance se termine par un livrable concret (une note de positionnement, un CV réécrit, un pitch répété) et le programme se termine quand le plan est exécuté, pas seulement écrit.

Départs au sein du comité de direction : trois l'année précédente, aucun depuis

Les ateliers étaient inconfortables, mais du bon genre d'inconfort. Les conversations de couloir sont entrées dans la salle, et notre réunion du lundi est passée de quatre-vingt-dix minutes de statut à quarante minutes de décisions.

Loïc Perrin-DanetCTO, scale-up de 40 personnes

A signé son nouveau poste avec une rémunération supérieure de 22 %

J'ai répété la conversation sur le salaire quatre fois avant de l'avoir une seule fois pour de vrai. Quand elle a enfin eu lieu, rien ne m'a surprise : j'avais déjà entendu chaque objection, en séance, avec mon coach jouant une version encore plus dure de mon PDG.

Anna KohlmannDirectrice marketing, éditeur SaaS

Appel de cadrage gratuit

Parlez-moi de votre équipe

Trente minutes, gratuites : vous décrivez la situation telle qu'elle est, je vous dis honnêtement si un atelier peut aider, sous quelle forme, et pour quel prix, le cas échéant.

Une réponse franche, même si c'est « vous n'avez pas besoin de moi »
Une proposition écrite sous trois jours ouvrés
Sur site, dans notre salle à l'adresse ci-dessous, ou en format hybride, selon ce qu'il faut à l'équipe