Votre équipe n'est pas fatiguée. Elle est bloquée en pleine conversation.
Le vrai sujet surgit dans le couloir, jamais en réunion. Je construis des salles où il surgit À la table, avec un cadre qui le rend utile, et une décision écrite avant que quiconque ne reparte.
- 120+
- ateliers animés
- 8–40
- personnes par salle
- 1
- décision écrite, au minimum, par séance
le sujet du couloir, sur la table
Formats
Les salles qu'on peut construire ensemble
Durée, rythme et prix indiqués sur chacun : votre responsable budget va demander, alors c'est déjà écrit.
Évolution de carrière
FeaturedObtenez le prochain poste au lieu de l'attendre : positionnement, un discours qui tient la route, des candidatures qui reçoivent une réponse et des offres que vous pouvez négocier.
3 mois8 séances de 60 min
Leadership des dirigeants
FeaturedUn espace confidentiel pour préparer les décisions, les conversations difficiles et les arbitrages que vous ne pouvez pas répéter avec votre propre équipe.
6 mois12 séances de 90 min
Reconversion professionnelle
Quittez une carrière qui ne vous correspond plus, avec une destination testée et un plan de transition, pas un saut dans le vide.
4 mois10 séances de 60 min
Prise de poste
Vous avez le poste. Reste à réussir la prise de fonction : décoder les jeux politiques, choisir vos premiers combats et construire l'équipe qui livre.
100 jours6 séances de 75 min
Rythme durable
Gardez l'ambition, laissez tomber les semaines de 60 heures : tri de la charge de travail, limites posées à voix haute et un agenda qui correspond à vos vraies priorités.
2 mois6 séances de 60 min
Coaching d'équipe
Pour les comités de direction qui gâchent leurs lundis : des conversations honnêtes, des règles de décision claires et des réunions qui se terminent avec des responsables désignés.
1 trimestre4 ateliers d'une demi-journée
Comment fonctionne une salle
Quatre temps, à chaque atelier
Écouter tout le monde d'abord
Des entretiens individuels avant la salle. Les sujets de couloir arrivent sur mon paperboard, anonymisés, dès le premier jour.
Nommer le vrai sujet
La salle vote sur ce qui la bloque vraiment. En général, tout le monde le sait déjà : il fallait juste avoir le droit de le dire.
Le travailler, cadré
Des formats qui canalisent les plus bavards et font parler les plus discrets. Dans la salle, personne ne se cache, et personne n'est mis à nu.
Repartir avec une décision
Écrite, attribuée, datée. Un atelier qui se termine sur « une super énergie » et rien d'autre est un échec ; les miens se terminent par des engagements.
Après la salle
Ce que disent les équipes, après coup
Départs au sein du comité de direction : trois l'année précédente, aucun depuis
Les ateliers étaient inconfortables, mais du bon genre d'inconfort. Les conversations de couloir sont entrées dans la salle, et notre réunion du lundi est passée de quatre-vingt-dix minutes de statut à quarante minutes de décisions.
A signé son nouveau poste avec une rémunération supérieure de 22 %
J'ai répété la conversation sur le salaire quatre fois avant de l'avoir une seule fois pour de vrai. Quand elle a enfin eu lieu, rien ne m'a surprise : j'avais déjà entendu chaque objection, en séance, avec mon coach jouant une version encore plus dure de mon PDG.
Reconverti en data analyst, embauché trois semaines après la fin du programme
Les tests de réalité m'ont sauvé. Mon plan A fantasmé est mort en semaine trois (lors d'un entretien avec quelqu'un qui fait vraiment ce métier), et le plan B s'est révélé le bon. J'ai changé de carrière sans griller mes économies.
Promue directrice des opérations en 7 mois
Je suis arrivée en voulant « améliorer ma visibilité », ce qui ne voulait rien dire. Deux séances plus tard, j'avais un vrai objectif, un chiffre et une date. Le plan paraissait presque ennuyeux, et il a marché.
Qui tient la salle
Un facilitateur, pas un conférencier
Je ne donne pas de conférences et je ne fais pas de jeux de confiance en équipe. Je tiens des salles : une certification de coach d'équipe, plus de cent ateliers animés, et les cicatrices de toutes les façons dont une réunion peut déraper.
Votre équipe reste experte de son métier. Moi, je suis expert de la conversation, et je veille à ce qu'elle aboutisse quelque part.
- Certification de coach d'équipe
- Pratique supervisée
- Des scale-ups au secteur public
- Les entretiens restent confidentiels
Parlez-moi de votre équipe
Trente minutes, gratuites : vous décrivez la situation telle qu'elle est, je vous dis honnêtement si un atelier peut aider, sous quelle forme, et pour quel prix, le cas échéant.
- Une réponse franche, même si c'est « vous n'avez pas besoin de moi »
- Une proposition écrite sous trois jours ouvrés
- Sur site, dans notre salle à l'adresse ci-dessous, ou en format hybride, selon ce qu'il faut à l'équipe