Coaching d'équipe
Pour qui : Comités de direction de 4 à 10 personnes
Une équipe ne sous-performe pas parce que ses membres sont paresseux. Elle sous-performe parce que la vraie conversation a lieu dans le couloir après la réunion, et que la réunion elle-même produit un compte rendu au lieu de décisions.
Pour qui
- Comités de direction et équipes de management de 4 à 10 personnes
- Équipes après une fusion, une réorganisation ou un changement de dirigeant
- Bonnes équipes bloquées au stade « poli », où personne ne dit ce qui dérange
Ce qu'on travaille
- Une lecture partagée et sans fard du fonctionnement actuel de l'équipe, recueillie en entretiens individuels
- Des règles de décision : qui décide de quoi, et ce à quoi « d'accord » vous engage réellement
- Les deux ou trois conflits que tout le monde connaît et que personne ne nomme
- Un système de réunion qui produit des décisions avec des responsables et des échéances
Comment ça se déroule
Un trimestre : d'abord des entretiens individuels, puis quatre ateliers d'une demi-journée avec toute l'équipe, puis une séance de suivi six semaines plus tard pour vérifier ce qui a tenu, et corriger ce qui n'a pas tenu.
Départs au sein du comité de direction : trois l'année précédente, aucun depuis
Les ateliers étaient inconfortables, mais du bon genre d'inconfort. Les conversations de couloir sont entrées dans la salle, et notre réunion du lundi est passée de quatre-vingt-dix minutes de statut à quarante minutes de décisions.
A signé son nouveau poste avec une rémunération supérieure de 22 %
J'ai répété la conversation sur le salaire quatre fois avant de l'avoir une seule fois pour de vrai. Quand elle a enfin eu lieu, rien ne m'a surprise : j'avais déjà entendu chaque objection, en séance, avec mon coach jouant une version encore plus dure de mon PDG.
Parlez-moi de votre équipe
Trente minutes, gratuites : vous décrivez la situation telle qu'elle est, je vous dis honnêtement si un atelier peut aider, sous quelle forme, et pour quel prix, le cas échéant.
- Une réponse franche, même si c'est « vous n'avez pas besoin de moi »
- Une proposition écrite sous trois jours ouvrés
- Sur site, dans notre salle à l'adresse ci-dessous, ou en format hybride, selon ce qu'il faut à l'équipe