Prise de poste
Pour qui : Managers et directeurs récemment nommés
Les nouveaux dirigeants échouent rarement par manque de compétence. Ils échouent sur la prise de fonction : équipes héritées, alliances invisibles et attentes que personne n'a écrites. Les cent premiers jours décident des trois années suivantes, ils méritent un plan.
Pour qui
- Managers, directeurs et dirigeants récemment nommés
- Promotions internes, hier collègue, aujourd'hui responsable
- Dirigeants qui rejoignent une nouvelle entreprise, un nouveau marché ou une nouvelle culture
Ce qu'on travaille
- Le tour d'écoute : quoi demander, à qui faire confiance, ce qu'il faut laisser tranquille
- Des victoires rapides qui achètent de la crédibilité sans hypothéquer l'année
- L'équipe : garder, déplacer, recruter, et la première décision difficile
- Votre propre récit des 100 jours pour votre hiérarchie et votre conseil
Comment ça se déroule
Six séances calées sur les jalons : avant le jour un, semaine deux, semaine six, et le bilan au jour quatre-vingt-dix. Entre les séances, de courts points écrits gardent le plan honnête.
Départs au sein du comité de direction : trois l'année précédente, aucun depuis
Les ateliers étaient inconfortables, mais du bon genre d'inconfort. Les conversations de couloir sont entrées dans la salle, et notre réunion du lundi est passée de quatre-vingt-dix minutes de statut à quarante minutes de décisions.
A signé son nouveau poste avec une rémunération supérieure de 22 %
J'ai répété la conversation sur le salaire quatre fois avant de l'avoir une seule fois pour de vrai. Quand elle a enfin eu lieu, rien ne m'a surprise : j'avais déjà entendu chaque objection, en séance, avec mon coach jouant une version encore plus dure de mon PDG.
Parlez-moi de votre équipe
Trente minutes, gratuites : vous décrivez la situation telle qu'elle est, je vous dis honnêtement si un atelier peut aider, sous quelle forme, et pour quel prix, le cas échéant.
- Une réponse franche, même si c'est « vous n'avez pas besoin de moi »
- Une proposition écrite sous trois jours ouvrés
- Sur site, dans notre salle à l'adresse ci-dessous, ou en format hybride, selon ce qu'il faut à l'équipe