Leadership des dirigeants
FeaturedPour qui : Dirigeants, fondateurs et cadres supérieurs
Passé un certain niveau, le retour honnête cesse d'être gratuit : votre équipe l'adoucit, vos pairs le monnayent, votre conseil le chronomètre. Ce qui disparaît, c'est l'espace où penser à voix haute sans conséquence. Ce programme est cet espace.
Pour qui
- Dirigeants, fondateurs et cadres supérieurs qui ont voix au chapitre
- Dirigeants confrontés à une réorganisation, un conseil difficile ou un conflit au sommet
- Managers de managers dont l'agenda a englouti le temps de réflexion
Ce qu'on travaille
- Décisions : cadrer les options réelles avant que la pression n'en choisisse une à votre place
- Les conversations difficiles, préparées, répétées, débriefées
- Une délégation qui survit à votre absence
- La manière dont vous dépensez votre agenda, votre énergie et votre crédibilité
Comment ça se déroule
Douze séances de 90 minutes sur six mois, avec une ligne directe entre les séances pour les jours qui n'attendent pas. Confidentialité stricte : aucun compte rendu ne remonte à votre entreprise, même quand c'est elle qui paie.
Départs au sein du comité de direction : trois l'année précédente, aucun depuis
Les ateliers étaient inconfortables, mais du bon genre d'inconfort. Les conversations de couloir sont entrées dans la salle, et notre réunion du lundi est passée de quatre-vingt-dix minutes de statut à quarante minutes de décisions.
A signé son nouveau poste avec une rémunération supérieure de 22 %
J'ai répété la conversation sur le salaire quatre fois avant de l'avoir une seule fois pour de vrai. Quand elle a enfin eu lieu, rien ne m'a surprise : j'avais déjà entendu chaque objection, en séance, avec mon coach jouant une version encore plus dure de mon PDG.
Parlez-moi de votre équipe
Trente minutes, gratuites : vous décrivez la situation telle qu'elle est, je vous dis honnêtement si un atelier peut aider, sous quelle forme, et pour quel prix, le cas échéant.
- Une réponse franche, même si c'est « vous n'avez pas besoin de moi »
- Une proposition écrite sous trois jours ouvrés
- Sur site, dans notre salle à l'adresse ci-dessous, ou en format hybride, selon ce qu'il faut à l'équipe